1. Gerenciar
as informações dos portfolios, programas, projetos,
processos, pessoas e produtos de forma colaborativa e integrada entre
as diversas áreas envolvidas na organização.
2. Controlar
efetivamente os prazos e esforços de cada projeto alocando
os recursos de forma planejada e balanceada de acordo com o perfil
que melhor se adequa a realização de cada atividade.
3. Controlar
todas as informações dos recursos da organização
tais como, agenda, perfil profissional, documentação
e disponibilidade.
4. Controlar
a evolução dos projetos de acordo com os processos internos
definidos pela organização integrando assim projetos
e processos.
5. Estreitar
o relacionamento com os clientes, fornecedores e parceiros envolvidos
nos projetos possibilitando a cada parte envolvida o reporte de informações
relativas aos projetos em que estão colaborando.
6. Aumentar
a qualidade dos projetos executados por meio de controles dos padrões
aplicados com base na evolução dos prcessos baseados
no PDCS e 5W2H por meio de reação aos dados colhidos
por meio das lições aprendidas de cada projeto armazenadas
em um repositório cronológico indexado.
7. Padronizar
a gestão dos projetos de produtos e serviços entregues
pela organização com base nos processos e metodologias
implementadas.
8. Implementar
um PMO em níveis estratégicos, táticos e operacionais
com base em melhores práticas de mercado com funcionalidades
que suportem as metodologias aplicáveis.
9. Controlar
os riscos envolvidos em cada fase dos projetos apurando seus custos
e impactos em prazos e contratos.
10. Garantir
que os processos da organização estão de acordo
com a normtização (PMI, ITIL, CobIT, CMMi, entre outros)
utilizada pelo mercado garantindo assim a qualidade dos produtos e
serviços.
